公司堅持“以人為本 德才兼備”的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

新時期的領導者要有求才之心，識才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。善于發現人才，大膽使用人才。敢于使用跟自己疏遠的人，比自己才能高的人；甚至曾經反對過自己或意見不一致的人，要不拘一格選人才，量才施用，因人施用，要用其所長，避其所短，最大限度地發揮人才的作用，做到人盡其用。領導在用人方面，要正確堅持公平、公正競爭的原則，要任人唯賢，不能任人為親，反對拉關系，反對看情面走后門。

要根據本企業的發展需要積極吸引緊缺人才。對符合產業結構調整方向、有利于高新技術成果轉化和高新技術產業化的各類人才，要不拘一格、千方百計引進來。引進人才一定要注重質量和效益，要把引進人才與引進智力結合起來，積極引進國內外高層次人才，同時也要為人才提供施展才華的舞臺和一定的發展空間，才能留住人才。

加強培養，不斷充電，培育棟梁，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視對人才的培養，對人才重使用，更要注重培養。

激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。

公司在對員工實施績效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷提高員工的滿意度。